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举个例子：当你撰写一份策划方案、报告时，你第一步是不是先有一个整体构思，列一个大纲：我先写什么，然后写什么，最后写什么 —— 接下去才开始动手？学习也是一样的。如果缺少了框架，你所有获取的知识，就只是碎片信息而已。它们会孤零零地漂浮在记忆里，难以稳固存在，也难以被你所调用、组织、整合。

进而重点分析发现人数最多的癌症、检出率较高疾病的原因，以期引起金融高净值人群对健康管理和疾病预防的重视。女性检出癌症例数多于男性《中国金融行业高净值客户健康白皮书》报告显示，目前已确认180位客户患有癌症。根据统计，张黎刚指出了癌症的种类分布、年龄分布、性别分布数据。

曾经借以消费升级红利不断扩大边界的美团面对着仍然亏损的事实，“烧钱圈地”的繁荣期如今尚支撑着美团，然后呢？有统计指出这些年，美团在一级市场上的融资的额度超100亿美金。此次美团IPO的速度曾令市场震惊，毕竟去年10月王兴方才说过“美团目前没有明确的上市时间表，这不重要。”

今天所有人都面临了站队了，模糊的空间被极大地压缩。改革就是摸着石头过河。不见河底，必然不知水的深浅，暗流和旋涡，不是每个人都能顺利过河的，一个打滑、趔趄， 都可能淹没在改革的大江大河之中。改革开放也就是浪花淘尽英雄的历史，从不缺“时来天地皆同力，运气英雄不自由”的唏嘘。

新电商模式的突围，是在社会商品供应过剩、移动互联网持续普及、支付和物流越来越便利的背景下实现的。消化没有被充分利用的产能，让一二线城市和下沉市场用户都能获得心仪商品，赋能上游生产端，升级供应链，这是拼多多模式的长期价值。关于拼多多，舆论一直聚焦在其产品质量、“百亿补贴”，不可否认这些现象都值得关注，但这匹电商黑马之所以能突破重围，并维持着令人惊叹的增长，靠的显然不只是廉价小商品和花钱补贴。这次季报正是这样一个契机——回归原点，重估拼多多。

城市总经理频繁换防和“大江大海”计划的背后，其实质是在业绩增速放缓的危机感驱动下，万科向管理要效益，持续推行的新一轮组织重建。面临业绩突围压力梳理今年前11个月的销售数据可以发现，长期位居行业前三的万科有一定的危机感，甚至被近两年一直位居“第四名”的融创中国超过。