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近日有报导称，中国将在冬季用气高峰前宣布三大石油公司分拆管网资产的计划，新组建的管道公司为中国管网公司。按照报导，预计改革计划将分三阶段进行：先是中石油、中石化和中海油把旗下管道资产及员工剥离，并转移至新公司，再按各自管道资产的估值核定新公司的股权比例，预计新公司估值约3000亿至5000亿元；新管网公司获注资产后，拟引入约50%社会资本，包括国家投资基金及民营资本，新资金将用于扩建管网；最后，新管网公司将寻求上市。管网改革短期内还有很多细节问题要解决，并且需要配合上游改革的同步推进。如果管网资产分拆的话还会涉及很多问题，包括从上市公司剥离资产需要获得股东大会通过，这对占据国内75%以上干线管网的中石油来说尤为关键。中国石油2017年年报显示，截至2017年末，该集团国内油气管道总长度为82374公里，其中天然气管道长度为51315公里。如果成立管网公司的话，相当于在三大石油公司和管道之间加了一道防火墙，使得管道得以相对独立，石油公司不能直接指挥管道公司。这项改革的好处在于能较快实现管网的独立和互联互通，防止重复建设和管网运营风险，但是一家独大后筹集资金、评估效益可能存在问题，投资效率也未必会高。因此，先制定好管网建设运营的监管规则比解决产权问题更重要。应该先通过监管规则来明确改革方向，提高各家建设管道的积极性。若以天然气管道运营机制改革来说，三桶油中以持有天然气管道最长的中石油最为受惠。（笔者为证监会持牌人仕，本人及客户没持有上述股份）

短暂休整后，开始下半场较量。第六局比赛，中国队先手掷壶，队员们防守严密，刘锐打甩成功，只让捷克队拿到一分，后者以7比4领先。第七局比赛，中国队后手掷壶，刘锐两次出手都非常果断，结果两只黄壶距离圆心更近，中国队后手得到两分，将比分迫近至6比7，双方只有一分之差。

在同时进行的另外三场比赛中，丹麦队以6比1击败了德国队，芬兰队以7比3战胜了意大利队，俄罗斯队以9比6击败了荷兰队。本轮过后，丹麦队4胜1负排名第一，中国与捷克、意大利均为3胜2负，并列第二，芬兰、德国和俄罗斯均为2胜3负，并列第五，荷兰队以1胜4负排名第八。

对于矿机生产商在港交所无法上市这一结果，官方给出的态度是“不满足港交所的核心原则——上市适应性（suitability）”。为此，港交所总裁李小加在今年瑞士达沃斯世界经济论坛上向媒体的原话是，“你过去通过A业务赚了几十亿美元，但突然说将来要做B业务，但还没有任何业绩。那我就觉得当初你拿来上市的A业务模式就没有持续性了。那你还能做这个业务，还能赚这个钱吗？”

李永祥同时提及了对于重钢股份的定位：“我们把它定义为一个区域性的钢铁公司，跟沿海钢铁公司相比，重钢的产品毛利可能有些劣势，但是在区域内，重庆钢铁的产品还是有它的优势。”根据重钢股份官网介绍，目前公司拥有靖江华东商贸有限公司、重庆市重钢建材销售有限责任公司等2家全资子公司，靖江三峰钢材加工配送有限公司为公司的控股子公司；以及在北京、上海、广东、厦门、四川、重庆等地的6个区域销售分公司。伴随公司营销战略布局的调整，分、子公司将逐步关闭。

这种行政干预的思想使得中国股市形成了今天的不透明、不公平的“政策市”，一个没有按市场规律和市场机制来做的市场，就是有市无场。“多年以来，中国所谓的’股市规范化’本质是在行政规范的指导下进行的，导致的结果就是股市距离市场机制越来越远。”王国刚指出，要想改变“政策市”，就要使市场机制能够回到市场，而能够与行政机制进行博弈的，就是法律机制。依法是市场化的前提。