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确实，有的董秘人品、能力不行、价值不大，但那只是极少数，而且不符合监管、良好公司治理实践对董秘的高定位、高要求。那些存有偏见者，该换位思考了。知耻后勇有董秘认为，“其实董秘高危是监管者能力的表现，是把责任进行了错误的转移。董秘们未辜负任何人，但时代辜负了这个有想法、抱负和能力的群体”。正是中国资本市场的不成熟、对公司治理的不重视、认识的不理性乃至偏见，在相当程度上导致了董秘群体的工作强度大、压力大、风险大，以及职权相对小且行权难、薪酬相对低，少数董秘英年早逝。在这个意义上，董秘人生被大打折扣，是中国企业的耻辱。

三六零的广告主要分有三类：搜索广告、展示广告和品牌广告。但其面临着PC端增长缓慢、移动端难以拓展的困境。公司称，未来将加强AI技术应用，提升广告的点击率和转化率。游戏业务方面，三六零作为移动游戏分发运营平台，负责游戏与最终用户之间的对接，通过协调游戏开发商、发行推广商和充值支付渠道等各种资源，进行游戏的运营、维护，并完成用户充值和收益结算等业务，包括页游、手游和端游。

在这三个关键词里面，哪个关键词比较重要呢？从我自己20多年银行零售实践来讲，我觉得“能”比较重要，这个“能”我觉得应该是金融科技和转型里面的一个结果。从我自己的体会来看，这个“能”是效能，效能有两个含义，第一个就是“效”，第二个是“能”，效指的是什么？效指的是效率，效率指的是金融服务效率，它有两个非常重要的含义，第一个叫可以并发海量的交易；第二个叫大幅减少交易的时间，直白一点说，就是同时可以服务很多很多的客户，然后每个客户服务时间非常短。第二个叫“能”，能就是能力，客户服务的能力，有两个方面，第一个是客户洞察能力，第二个是客户响应能力，客户洞察能力很好理解，现在银行业对客户洞察能力越来越强，在金融科技的帮助下，我们可以把客户拉到长尾客户，对长尾客户的理解越来越深。另外一个叫客户响应能力，我觉得在零售银行转型的过程中，客户响应能力可能是最关键的，因为现在这个市场变化非常快，客户的需求变化也非常快，考验一个零售银行是不是能够成功，响应客户的需求，快速使用市场的需求就成为零售银行转型成败的关键。

由菜市场改建的四海市场，起初是电脑、打印机等办公自动化产品最热销；后来，买配件、攒电脑、装系统的生意最红火，引得市场“倒爷”遍地、人山人海。中关村电子市场，开始声名鹊起。90年代，火热的生意把中关村堵得车水马龙。1997年，北京市政府下狠心砍倒大片树木，刚刚拓宽了路面，村里就开出科苑、中海、硅谷、海龙、太平洋等一批电子商厦。Pentium处理器+Windows操作系统成了电脑标配，电子市场也进入了奔腾年代。

拼多多：正在受到罕见的波次网络舆情攻击7月31日，拼多多新闻发言人井然表示，刚上市不到一星期的拼多多受到了广泛的文章质疑，善意的批评拼多多都会接受进行整改，但真相是正在受到罕见的波次网络舆情攻击，并在网络上有专门的团队和人员在维护。据此，拼多多已经正在向国家互联网中心发起举报，详细材料在合适的时候也会向全社会公布。

通过第一个障碍后，越野车仍保持领先优势，领先99A坦克约有两三百米距离。紧接着第二个障碍是断崖，高约50厘米，相当于普通人小腿的长度，这个高度刚刚到达越野车底盘的极限，越野车只能立即减速，而就在这时99A坦克已经赶超了上来。虽然越野车平地路段速度很快，但断崖让他们耗费了将近一分钟的时间。对于99A坦克来说，断崖的高度几乎没有影响通行速度，只用了几秒钟就顺利通过。